社長ブログ

2015.11.16

「一つ変えたら差別化、三つ変えたら独自化」

 道頓堀ホテルの専務のセミナーが素晴らしかった。
繁華街で競走が激しく、販売をネット、大手旅行社に頼っていた所から
すべてを見なおして生まれ変わったホテルの戦略。

社風が悪く、販売先もコントロールできずに業績が伸び悩んでいた時、
一大決心をして、経営ビジョン、経営理念を変えた。
業績向上の2つの両輪は「社風」と「業界の固定概念を覆す戦略」
社員に決定権を与え業務を任せ、業界の常識をことごとく覆す。

  • 異なる客に  (東アジアの個人客)
  • 異なる商品を (心に残る思い出を)
  • 異なる売り方で(海外で売る)

コレで閑散期もなく、稼働率も単価も上がって増収増益に。
『一つ変えたら差別化、三つ変えたら独自化』
の説得力がある素晴らしい講演でした。

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